Elocution de Michel Camdessus... vers 2050, ce que l'avenir nous réserve.

Voici le résumé de son élocution lors du colloque EMCC en Mars 2018. Michel Camdessus est un économiste français, ancien directeur du trésor puis gouverneur de la Banque de France. Il a été élu directeur général du Fonds Monétaire International de 1987 à 2000. Son dernier livre « Vers le monde de 2050 », « ce que l’avenir nous réserve » a été le fil conducteur de sa présentation. Il commence son élocution en faisant remarquer que « Faire l’éloge de la métamorphose le jour du printemps, quel clin d’œil ! » ! Pour Michel Camdessus, deux catégories de métamorphose : Celle qui s’impose à nous et Celle que nous choisirons de provoquer. Un groupe de vingt-cinq chercheurs s’est penché sur la questi

Utilisez-vous la bonne chaussure ou ...histoire de carrière

Nous vivons à une époque d’opportunités, si vous avez de l’ambition, êtes compétent, vous pouvez atteindre les sommets dans votre profession peu importe votre parcours d’origine. Il suffit d'avoir choisi la bonne chaussure... Dernièrement un article sur LinkedIn mettait en avant que les non diplômés étaient à l’honneur en termes de réussite. Je pense que c’est dangereux de faire miroiter à certaines personnes que c’est un plus de ne pas avoir de diplômes. Si cela peut rassurer ceux qui en ont pas, tant mieux mais ce n’est pas pour autant la clef de la réussite. Elle est ailleurs ! Diplôme ou pas, elle va être dans votre capacité à vouloir aller plus loin, plus haut. Et pour clore le sujet de

Verre à moitié vide, moitié plein ou … histoire de positivisme

Que préférez-vous un verre à moitié vide ou moitié plein ? J’ai parfois été surprise par la réponse. La réponse me paraissait évidente mais non, pas pour tous ! Les plus rationnels vous diront c’est la même chose, d’autres vont répondre le verre à moitié vide...ou plein. Tout est question de point de vue et… de carte du monde. Malgré tout, la majorité opte pour le verre à moitié plein. Car dans notre esprit c’est plus positif. Pour commencer, Un peu de psychologie ! Des études faites par des psychologues (Adam Tversky et Daniel Kahneman) ont démontré l’influence que peut avoir la présentation d’une problématique. Pour leurs études, ils ont posé la question suivante : Une nouvelle épidémie de

LEADERSHIP et INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

Les compétences techniques ont été très longtemps le point de référence pour valoriser un manager. Maintenant il est reconnu que cela ne suffit pas et qu’un autre facteur entre en ligne de compte, on parle actuellement de « soft skills » par opposition aux « hard skills ». Doux opposé à dur ! La traduction française ne donne pas aussi bien dans notre langue mais elle est suffisamment explicite pour donner une idée. « Dur » pour les compétences techniques, « douces » pour les compétences comportementales. Qu’entend-on par compétences comportementales ? c’est savoir maîtriser et être conscient de son intelligence émotionnelle. Avant, nous avions des tests pour mesurer le QI, quotient intellec

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