Entre intuition et ressenti ? ou … Dirigeant, avez-vous l’esprit animal ?

Tout est une question de vocabulaire… en lisant un article d’Alternatives économiques intitulé « les esprits animaux », j’ai souhaité partager cette réflexion. L’auteur reprend les propos de Keynes (économiste britannique 1883-1946), un économiste connu et reconnu. Celui-ci aurait utilisé la notion « d’esprit animaux » pour expliquer la volonté d’investir des patrons. Il suppose que ces décideurs font leur calcul pour vérifier la « rentabilité » d’un investissement mais pas seulement. Il existe des paramètres non quantifiables dans la prise de décision . Il n’y a pas de certitude, il n'y a que des hypothèses et donc une part de risque. Pourquoi investir ou prendre des risques ? à cause de ce

Gérer du personnel ou…savoir commander, compétence courage !

C’est une thématique qui revient régulièrement dans les coachings. Quand nous devenons chef d’entreprise ou à la suite d’une promotion, nous sommes face à ce dilemme. Comment gérer nos relations avec nos collaborateurs ? Ce n’est pas inné. J’entends souvent cette remarque, « je veux être gentil », « je souhaite qu’on m’apprécie ». Quand il s’agit de gérer une crise ou de donner des ordres que nous savons qui ne vont pas être apprécié, là c’est la bérézina ! La plupart du temps, le comportement le plus fréquent rencontré est de chercher à éviter les tensions et les crises, d’éviter les affrontements directs et de ne pas prendre de positions tranchées. Nous souhaitons avoir l’air tranquille et

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